La empresa
está dedicada a la confección de ropa deportiva (Sudaderas, camisetas,
pantalonetas, medias) y urbana (Jean, suéteres, camisas, buzos y bermudas). La
sociedad tendrá como objetivo principal las siguientes actividades: confección
de prendas de vestir, como las antes mencionadas en ropa urbana y deportivo,
dirigidos a un público en las edades de 12 a 45 años que les guste este tipo de
prendas o que se sientan identificados con ellas.
Misión
Diseñar y distribuir prendas de vestir de la
más alta calidad en ropa urbana y deportiva, de acuerdo a los gustos y
tendencias del mercado, logrando plena satisfacción de nuestros clientes,
contribuyendo al desarrollo económico.
Visión
Ser reconocido como una empresa líder en la
distribución y comercialización de ropa urbana y deportiva, encaminados a conquistar
el mercado local y expandirnos a otros mercados ajenos al nuestro.
DOFA
Fortalezas
• "Tenemos personajes de
altísimo perfil, como el papa Francisco y Lionel Messi, que facilitan la
obtención de mayor número de espacios y un fácil reconocimiento de la marca y
de sus asociaciones", aporta Pablo Balaz, profesor de la Licenciatura en
Publicidad de la UADE.
• A futuro, teniendo en cuenta cómo
se proyecta el consumo en el mundo, "la Argentina está bien posicionada en
sectores como el agro", señala Nicolás Masjuan, socio de Bain & Co.
Así, explica, "en 2050, el mundo va a requerir alrededor de 1000 millones
adicionales de toneladas de alimentos y gran parte de ese crecimiento va a
provenir de la Argentina, Brasil y Paraguay".
• Características particulares tanto
a nivel cultural (tango, fútbol) como geográfico (paisajes y opciones
turísticas), a lo que se suma "la combinación única de raíz latina y matiz
europeo", añade Balaz.
• "La sensibilidad de los
argentinos para superar obstáculos y las crisis", dice Martín Zemborain,
del IAE.
Oportunidades
• "La construcción de una marca
regional latina que trabaje como paraguas de un portfolio de 'marcas países',
porque se tiende a unir las naciones latinoamericanas en las percepciones y las
opiniones", apunta Balaz.
• "Tenemos una posición única en
el agro. Comparando, por ejemplo, la Pampa Húmeda y el Mato Grosso, la Argentina
tiene la mitad del costo, por la calidad de la tierra y la logística por las
distancias", apunta Masjuan. "Hay enormes oportunidades de atraer
inversiones y mejorar las exportaciones", señala Zemborain. Por ejemplo,
en un nuevo desarrollo de la industria de la carne. "Desde lo deportivo,
hay casos de éxito", añade.
• Ampliar la oferta de marca país
para llevarla a todos los ámbitos y actividades que sea posible.
• Producir un desarrollo serio del
proyecto, no sólo cosmético, sino a nivel conceptual.
Debilidades
• Falta de expansión en el uso de la
marca más allá de su isólogo actual.
• Falta de consistencia en el uso de
la marca país.
• "Todavía no es política de Estado, por lo que pierde consistencia en la medida que cambia el signo político de los gobiernos. Las marcas deben ser construidas en el largo plazo. Al no decidirse sobre el mantenimiento de una 'marca país' y sostenerla, se dificulta su solvencia y su continuidad", explica Balaz, de la UADE. La homogeneidad tampoco se ve reflejada en la cobertura en los medios, dice.
• "Todavía no es política de Estado, por lo que pierde consistencia en la medida que cambia el signo político de los gobiernos. Las marcas deben ser construidas en el largo plazo. Al no decidirse sobre el mantenimiento de una 'marca país' y sostenerla, se dificulta su solvencia y su continuidad", explica Balaz, de la UADE. La homogeneidad tampoco se ve reflejada en la cobertura en los medios, dice.
• "Una marca es algo vivo, con
una evolución y que se acomoda. La propuesta se tiene que originar y ajustar. El
isólogo, la tipografía, los colores, no dicen demasiado. Los tenes que
explicar. Y cuando eso sucede, algo está fallando", dispara Claudio
Albornoz, profesor de Publicidad en la Facultad de Diseño y Comunicación de la
Universidad de Palermo.
• "No ayudan a la tracción de
capitales ciertos problemas institucionales, sobre todo, a la atracción de
inversores, y los cuestionamientos a la seguridad jurídica", complementa
Zemborain.
Amenazas
• "La falta de acuerdo en una
estrategia común y complementaria de los países latinoamericanos. El riesgo de
no poder convenir en la complementariedad puede llevar a un enfrentamiento
innecesario", explica Balaz. Esto podría conducir a una automatización de la
oferta y perderían fuerza las distintas identidades individuales.
• La falta de credibilidad interna y
externa, lo que puede originar una distorsión en los esfuerzos y estrategias,
generando además confusión en su posicionamiento e incertidumbre en su visión
de futuro.
• "La mayor amenaza como nación
se da cuando no cumplís con la promesa, cuando empiezas a no respetar convenios
y contratos internacionales. Eso debilita a la marca país", sentencia
Zemborain.
• Situaciones coyunturales actuales,
como las restricciones cambiárias y la inseguridad.